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#楼主# 2020-3-17

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本帖最后由 sinnet-cloud 于 2020-3-17 13:39 编辑

“Real transformation requires real honesty. If you want to move forward — get real with yourself.”
( “真正的转变需要真正的诚实。如果你想前进 ––– 就认清自己开始行动。” )

—— Bryant McGill
今天和大家谈一谈企业转型,这个古老却永恒的话题。

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2019 年 12 月,AWS re:Invent 全球技术大会在美国拉斯维加期举行,本次大会的主题是转型,Amazon Web Services(AWS)CEO 安迪•杰西(Andy Jassy)在大会主题演讲中,围绕着云转型,从六个方面做出了阐述:

1、领导层协调一致
2、技术的深度和广度
3、架构和应用的现代化
4、规模化使用数据
5、采用机器学习创新
6、突破云迁移的阻碍

在接下来的文章里,我将为大家做一些分享和解读。

首先,我们注意到 AWS 使用了一个简单的词转型(Transformation),而不是某种意义上有些被用滥了的数字化转型。我认为,转型这个词有着更广泛和深入的含义,它至少包含了以下几个方面的意义。


首先,企业要根据市场和客户的需求,对业务战略和业务模式上作出必要的调整。

第二,企业必须拥有快速和持续创新以推进业务成长的能力。

第三、学会快速有效掌握和应用不断出现的新的技术,包括信息化技术。

第四、企业必须有效地使用各种数字化的工具和渠道,特别是有效地使用好数据这个最重要的数字化资产。

第五、搭建培训出一支了解转型趋势,掌握转型技术和工具,拥有转型能力的团队。


转型的目的是为企业练出一个健康敏捷的体魄。做好转型的一个关键的抓手和驱动点,就是通过掌握云计算技术拥有敏捷创新的能力,实现架构和应用的现代化,通过云迁移,为企业广泛使用大数据、机器学习、物联网、区块链、虚拟现实等新技术,来实现业务创新做好准备。

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安迪在技术大会主题演讲的第一个部分,开宗明义地指出,做好转型的第一要素是领导层的协调一致。通过对全球范围内成功实现转型的企业的观察分析,我们注意到了这些成功转型的企业与空口谈论转型的企业相比,通常有以下四个独到之处。

第一、高层领导团队对转型具有高度一致且坚定的信念。转型对企业就意味着变革和变化,企业需要离开自己擅长舒服的做法,尝试采用新的战略、模式、流程、技术和工具。而人们通常会对现有的做法保持一定的惯性,对新的做法所带来的不确定性有所担心,对变化过程中所遇到的挫折和失败感到恐惧。因此这就要求领导团队坐在一起认真研究企业所面临的问题,然后达成一致的信念,坚定地采取必要的行动。

第二、需要设定一个自上而下的目标。企业领导团队对转型有了一致的信念后,为企业确定一个自上而下的、明确实际的、易于监测推进的目标,就成为了当务之急。自上而下的统一的目标,帮助企业集中精力有效使用关键资源。这些目标切忌空大全,而应该是分阶段分步骤的,人们可以立即着手实施,并比较快地通过努力可以见到成果的。这将促使团队迅速采取行动,而非观察等待,坐等成果。

第三、对构建人员的培训。使用云计算实现云迁移并不难,而有些企业却困扰于不具备有能力的人员和团队。虽然搭建这样的团队可以通过人员招聘来实现,但更加切实可行的方法,是企业主动采取步骤培训有关人员,去掌握云计算技术。企业成功经验表明,已有的技术业务人员,熟悉了解自己企业的文化和业务,一旦通过普遍和系统的培训掌握云计算和其他新的IT技术,就可以立刻成为企业转型的生力军。

第四、不要让工作停滞,导致您止步不前无法开始。开展转型和迁移的工作之初,往往头绪繁多,牵一发而动全身。这使得许多企业停滞在这个阶段,无法迈出步伐踏上行程。优秀企业的最佳实践是新旧两手一起抓。一方面,从客户和市场的关键需求出发,企业抓住促进业务成长的关键要素,采用云原生技术通过新技术新模式新渠道,实现产品和服务的创新。另一方面,企业全面分析企业现有架构和应用,理清业务对系统和系统之间的依赖关系,制定通盘有效、缜密有序的迁移计划,并有条不紊地着手进行。

在本次 AWS re:Invent 技术大会上,高盛的董事长兼 CEO David Solomon,Verizon 的董事长兼 CEO Hans Vestberg,Vanguard 的 IT 高管 Jeff Dowds,大众集团 CIO Martin Hofmann 博士等纷纷先后登台演讲,分享他们的公司转型的经验和体会。他们的成功故事有力地支持了安迪的上述观点,为企业指明了转型的切入点。

目前,新型冠状病毒肺炎所带来的疫情,对很多企业的正常经营带来了很大的困扰。但从另一个角度看,这次疫情危机也给企业带来了一个思考和调整的机会。我们上面说的企业转型的四个动作,企业在家上班的团队,可以通过微信邮件交流和远程会议沟通,有效地着手进行。这样等到春暖花开疫情过去,企业就可以做好准备,练就一身强健敏捷的体魄,为此后快速恢复发展业务打好坚持的基础。

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最近看到在德鲁克研究会(Drucker Institute)公布的 2019 年度美国公司管理成效强榜单上, 亚马逊在创新文化和能力上的得分远超其他公司而高居 250 最佳企业的榜首。AWS 与合作伙伴和用户一起合作,无论是在全球还是在中国,积累了大量的企业转型的成功案例。我们愿意帮助您的企业做好转型。

让我们一起加油!

AWS 首席云计算企业战略顾问
——张侠博士

本文来源:AWS云计算公众号  

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