提问

#楼主# 2020-3-23

跳转到指定楼层
1月15日,在光环云社群直播活动中,由光环云讲师、AWS认证解决方案架构师陈昕老师为大家分享了《云时代企业的机遇和挑战》话题。本次直播是 “云与数字化转型”系列直播内容的第一期,从企业IT信息化现状、云计算与数字化转型浪潮、AWS云经济学等方面与大家分享了“企业上云”那些事儿。

1.png

直播视频可以点击这里查看:https://www.bilibili.com/video/BV1EE411A7C9/

以下是本次直播的精华内容回顾:


企业IT信息化现状传统的企业IT建设模式一般是以项目式的系统开发,即先由企业里的某个部门提出需求,然后通过招投标确定IT系统建设单位,收集企业里的业务需求,制定开发计划、测试、上线、维护。

2.png
图:传统企业IT建设模式

这种模式下的系统建设,采用瀑布式开发,严格分级,各系统独立建设,缺乏数据共享。一般被称为“烟囱”式基础架构,其特点是:
  • 独立的计算存储网络设备、独立的计算存储网络设备
  • 资源利用率低,闲置严重
  • 非常依赖容量规划
  • 新业务上线周期长


3.png
图:烟囱式基础架构
(图片来自网络)

而相对于传统企业,互联网企业则天生带有“云基因”。我们常说的“数字化转型”一般都是针对传统企业来说的,因为互联网企业本身就具有数字化原生的特点。

4.png
图:互联网企业的特点

业务层面来说,传统企业的业务具有如下特点:
  • 业务系统多且复杂,依赖第三方系统集成商或软件开发商
  • 传统的瀑布式开发模式,难以应付快速变化增长的业务需求
  • 各系统独立建设,资源共享难
  • 架构紧密耦合,牵一发动全身


对于传统企业,由于历史遗留包袱太多,数字化转型难度较大。

而互联网企业的业务则具有以下特点:
  • 行业状况更新迅速,需快速迭代满足业务需求
  • 必须采用更快速有效的开发模式来应对不断产生的新需求
  • 服务海量用户,基础设施快速扩张
  • 业务架构弹性扩容满足大并发大流量需求


对互联网企业来说,最大的挑战在于如何应对快速的市场变化。


云计算与数字化转型

云计算的核心技术是虚拟化,但传统意义的虚拟化环境不能称之为云。两者在可扩展性、灵活性、灾难恢复、成本等方面具有以下区别:

5.png

云计算的优势

云计算是通过 Internet 按需提供计算能力、数据库存储、应用程序和其他 IT 资源,采用按使用量付费的定价模式。具有以下优势:

敏捷性
云可以让您更快地进行创新,将宝贵的 IT 资源集中于开发使您的业务与众不同及转变客户体验的应用程序,而不是将其用于管理基础设施和数据中心。
可扩展性
根据业务的需要立即扩展或缩减资源,可以预置您实际需要的资源量,这样可以降低成本并提高您满足用户需求的能力。
快速部署
可以在世界各地的多个物理位置中轻松部署应用程序,简单到只要点几下鼠标,即可以用最少的成本轻松帮助客户获得较低的延迟和更好的体验。
节省成本
可以用资本费用(数据中心、物理服务器等)交换可变费用,并且只需为使用的 IT 付费,此外,由于经济规模较大,可变费用比您自行部署时低得多。

企业上云和数字化转型趋势

时至今日,大多数企业对于云计算已经不陌生。数据中心监控方案提供商Logicmonitor在2018年的一份报告中曾预测,到2020年,83% 的企业工作负载将在云端。报告称,到2020年,41% 的企业工作负载将在公共云平台上运行(亚马逊 AWS、谷歌云平台、 IBM Cloud、微软 Azure 等),另有20% 的云计算将基于私有云,22%运行在混合云平台上。

数字化转型是推动企业上云的主要因素。Logicmonitor 的调查中,63%的企业表示,数字化转型是其采用公有云的主要因素。云计算在 IT 的灵活性(62%的企业投票) 、DevOps (58%)、移动互联网(55%)、人工智能(AI)和机器学习(50%)和物联网(45%)方面表现优异,是企业选择云计算的六大因素。

6.png
图:Logicmonitor 调查企业上云趋势

如今,企业应用云计算、大数据、AI、物联网的信息技术已经成为不可阻挡的主流趋势。而数字化转型战略的第一步往往是从上云开始。在数字化转型的浪潮下,传统企业面临以下挑战:
  • 人口红利消失
  • 经济高增长时代结束
  • 提高生产效率成为首要目标
  • 多元化社会带来的需求多样性
  • 越来越多企业在应用信息技术实现数字化转型


而转型过程中,云计算能够帮企业数字化打下坚实的基础。


云时代的经济学

在谈到IT的投入预算时,我们需要提到两个概念:资本性支出(CapEx),和运营支出(OpEx)。
资本性支出表示:将资金投入在一些长期的资产上,比如固定资产(机房,服务器硬件,网络设备)无形资产(软件授权);一次性投入,长期摊销,折旧等。
运营支出表示:将资金投入在企业的日常经营,例如销售,管理等经营性成本支出,一般是按月统计。

云计算改变了传统的费用计算模式。下图展示了传统模式下资本性支出的预算模式:

7.png

图:CapEx预算模式

这种模式的缺点是,CIO需要提前预估IT业务的用量,对于非稳定性的、新的业务,这个估算是非常难的,预估多了会造成资源浪费,估少了又会面临临时追加资源的窘境。

而使用云计算,预算模式为运营支出模式,可以按月采购、按需采购,更加灵活。

8.png
图:OpEx预算模型

从总体拥有成本(TCO)来看,传统的数据中心模式的TCO是一个冰山模型,在显性的CapEx成本下有隐藏的巨大的运营成本,以及因基础设施故障带来的突发事件造成的损失。
9.png
图:企业IT成本的冰山模型
(图片来自网络)

传统数据中心模式运营面临如下挑战:

容量规划
  • 今年将增加多少服务器?明年及以后的预算是多少?
  • 硬件不用的时候可以打开或关闭吗?

利用率
  • 服务器的平均利用率是多少?
  • 需要为峰值负荷预留多少?

运营
  • 基础设施是否有能力进行扩建?
  • 准备好进行国际扩张吗?
  • 电力,冷却能否准确测量,预算是否包括平均和峰值要求?

优化
  • 我们能否实现基础设施的自动扩展,或“预留”容量的能力?
  • 如果需要迅速扩大基础设施,需要付出什么代价?


相对的,云计算在成本等多方面都具有独特的优势:

  • 降低总体拥有成本:消除建设和运维数据中心或者托管部署的成本,只为消耗的资源买单。
  • 减少复杂性:减少管理基础设施带来的隐性成本,根据业务需求动态调整容量。
  • 快速:快速部署业务至多个地区甚至全球。使用自动化部署提升效率。专注业务研发快速试错。
  • 安全:成熟的云服务商拥有专业的安全产品和团队,并符合各国各行业的合规性要求。


AWS的云经济学

AWS的白皮书提到,AWS在节省用户成本方面有以下几个特点:

  • 全球运营:遍布全球的23个区域,快速部署业务,降低用户延迟。
  • 高可用性:在一个区域下有多可用区,将业务部署在多个可用区避免数据中心故障。
  • 高用量带来的低成本:AWS 的规模和运营支持了比大多数本地数据中心 更低的成本和更高的效率。
  • 只为使用的资源付费:按需使用按需付费,无复杂协议或许可依赖,随时终止无隐形条款。
  • 规模经济:更多的用户带来更多的用量,进一步降低成本,通过更低成本回馈用户形成良性循环。
  • 财务灵活性:多种灵活的计费模式,减少客户使用成本。提供工具有效计划和预测成本支出,减少计划外产能和需求带来的风险。


10.png
(图片来源:AWS白皮书)

举例来说,AWS EC2有三种计费模式:按需实例、预留实例、Spot实例。

11.png

在数据存储方面,AWS S3 也展现了云计算按需使用的规律,根据不同的访问频率、不同的可用性,S3分为不同的存储类型,给出的定价策略也不同。

12.png
(图片来源:AWS101 PPT)

公有云用户的需求是千变万化的,为了满足不同的用户需求,帮助每个用户选择最低成本、最有效的使用方式,AWS给出了不同的策略。研究这些策略并从中选择适合自己的方式,能为你节省更多成本。


总结

工信部发布的《推动企业上云实施指南(2018-2020年)》中指出:企业上云,是企业顺应数字经济发展潮流,加快数字化、网络化、智能化转型,提高创新能力、业务实力和发展水平的重要路径。

在今天,企业上云已经不是是和否的问题,而是何时上云的问题。云计算已经成为政府和企业共同推动的趋势,企业要做好数字化转型,需要先从思维方式和组织调整开始。

企业上云和数字化转型并不是一蹴而就的事情,在未来的直播中,我们会为您分享更多企业上云的架构、方法等实操内容,敬请期待。

如果您想要获取本期直播更多资料、视频,请扫描如下二维码添加光环云社群活动小助理微信:Sinnet-cloud 索取。

二维码进群.png



转播转播
回复

使用道具

联系楼主
*
*
客户公司所在区域:
*
产品:
*
简述客户的业务场景和需求
*
*
*

成为第一个回答人

B Color Link Quote Code Smilies
光环云社区 |京ICP备18044167号-13|

京公网安备 11010102003758号